胡勇:我的运营总监之路

2013年九月,我加盟了一家大型B2B网站,任网站运营总监。从此踏上了运营总监之路。

由于之前做过一年多的管理,对于管理不再陌生。可是,管理10多人的团队,我还是头一次,不免感觉有点生疏。

我的主要考核指标是流量,其次是用户,然后是收益。

对于B2B网站,对流量的依赖特别大,因此,B2B网站运营总监相当于流量运营总监,挂着运营总监的头衔,干着流量运营的事情。

B2B网站,对免费流量的依赖特别大,尤其是来搜索引擎自然搜索过来的流量。因此,B2B的运营更多偏向于SEO。这就是为什么,一个SEO总监实际可以胜任B2B运营总监的原因。

而SEO又是我最擅长的模块,因此,毫无疑问,我自然可以胜任。后面也证明我胜任的很好,在这家公司做了一年半。

但是,在这家公司挂着运营总监的头衔,干着SEO总监的事情,也为我后面发展,埋下了隐患。为什么呢?其实大部分公司的运营总监要做的事情和具备的能力光会SEO是远远不够的。

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作者: 九界佛皇

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